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《AG8亚游2018年發展規劃綱要》
[2018-01-17]

    企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分,是企業全體員工共同的價值觀體現,其根本任務就是在以人為本的前提下,激發員工活力,開發員工動力,提高員工整體素質,推動企業全麵發展,因此,在企業文化建設方麵,在未來三年內將做好以下幾方麵工作:

  一、切實加強職業道德建設

  從員工的思想工作入手,通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路,及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,大力提倡敬業愛崗精神,引導員工把個人理想與公司發展目標相結合,培養員工的集體榮譽感,以此激發員工的高度責任心,使公司內部形成強大的凝聚力。

  二、以發展為核心,構建有競爭力的企業文化。先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀,更應該以******的文化來提升企業的核心競爭力,協調企業和諧發展,而企業的競爭來源於不斷的學習和不斷的知識更新。所以,要鼓勵員工爭做知識型員工,根據公司所需,采取各種方式,對員工進行培訓,使員工專業水平和技能有較大的提高,共創具有競爭力的企業文化,推動企業的進一步發展。

  三、加強公司製度建設

  堅持以人為本、強化責任、細化管理,狠抓落實提高各項工作管理水平,進一步完善企業製度,崗位規範,使公司管理和員工行為均有章可循,倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機製,通過機製的創新,提高工作效率,為企業的和諧發展打好基礎。

  企業生存的關鍵是什麽?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤,讓企業員工口袋裏的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的認可,說話才有份量。沈陽AG8亚游生態科技有限公司發展到今天的規模,離不開領導、同誌、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經濟調控,基礎設施投資明顯降溫,使公司麵臨著極大的挑戰。同時,公司本身目前也麵臨一些問題,對公司今後的發展形成製約,如個別員工對企業發展方向模糊,戰略目標不明確,公司內部人員結構有待調整,技術管理人才有待增加,市場開拓力量有待加強,內部機構設置需要不斷完善等,公司今後到底如何發展?怎麽生存和做強?以下是於董事長對公司今後發展的幾點構想:一、製訂戰略,明確目標,實現企業可持續發展“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下,根據國家、我省及沈陽市的中長期宏觀經濟政策,結合本企業目前的實際情況,必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業能更好的適應市場的變化,避免發展中的大起大落,實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃,能夠對AG8亚游企業的發展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業的凝集力,使員工自覺融身於企業的發展目標中,群策共力。鑒於此,AG8亚游已與相關經濟規劃研究機構進行了初步銜接,計劃委托這些機構為我公司編製公司20年發展戰略規劃,為公司發展進一步理清思路,明確目標,突出重點。 二、 突出主業,多業並舉,向多元化發展 目前甚至將來一段時間,國家特別是AG8亚游省的經濟增長速度仍會較快,基礎設施投資規模較大,為AG8亚游贏得了良好的發展機遇,但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大,市場管理還不盡規範,為了提高企業的抗風險能力,有效化解市場風險,在公司的產業發展戰略上突出彩色樹種培育和生態農業這兩塊主打業務,將其做強做大,形成品牌優勢,同時向其他產業領域延伸,具體有如下設想: 1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品,要“走出去、請進來”聘請各大學、學院等科研單位的資深專家做技術指導,與上述單位長期保持良好的合作關係,爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地,發展新科技、新產品,努力做到“人無我有,人有我優”,形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環境越來越注重,因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方麵延伸,不怕小,發揮AG8亚游的人才優勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化樹種的銷售作為公司主要的經濟增長點。 2、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源,向房地產延伸;同時開展包括生態農業等多種經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間,充分提高企業抗風險能力。 三、 基於公司戰略及業務發展的需要,全麵開展公司內部管理方案的實施。

(一)實施人才戰略,緩解和消除公司發展的“瓶頸”公司目前人員麵臨的主要問題是,有豐富管理經驗的技術人才少,獨擋一麵的人才少,高素質管理人才少,公司要發展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上,認真分析企業人才結構,根據企業未來發展需要,製定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養,在用好公司現有人才的基礎上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學生的培養力度,做好人才儲備。

 1、人才來源

)製定措施,借才來用。沈陽市市政園林公用事業管理等部門、大專院校有大量人才儲備,他們是的園林工程、綠化種植、經濟管理的人才,公司將與這些部門和人員協商,請他們到公司兼職,充分發揮他們的聰明才智,******限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

)招賢納才,網羅公司發展專業人才 。根據企業發展戰略,AG8亚游適時調整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘園林綠化專業高級工程師,為我公司技術負責人以及其他專業人才,在沈陽、遼寧乃至全國的人才招聘會上,招聘公司急需的大學生,充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

)立足崗位,加強培養 。在做好引進人才的同時,根據我公司目前發展現狀,還應注重企業現有人才的培養,調配和有效利用現有的人才資源,挖掘現有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習,主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的,要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,進一步拓寬其知識麵,盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本,提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生,大膽使用,給他們壓擔子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。

 2、人才管理

)建立人才激勵機製,使人能盡其才。企業參與市場競爭,要生存,要發展,離不開穩定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機製。公司要盡力解決他們的後顧之憂,生活上多關心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境,讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去,充分發揮員工的聰明才智,調動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發展獻計獻策,隻要有利於公司的發展壯大,有利於提高公司的經濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方,同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

)鼓勵學習,不斷提高 。隨著中國經濟的不斷發展,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵製度,鼓勵員工積極學習,考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

)公司新招聘的人員到崗後,公司要製定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員,調離現有管理崗位,充實到生產一線和後勤部門或直接解聘。 通過以上措施,可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局麵。並形成一批經營管理、園林綠化等專業合理、業務精湛的人才力量,使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利於******人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置,靈活應對市場變化,公司將對現行的科室機構設置和人員配置進行調整,此舉將會對公司的發展起到很大的作用。對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置,以更有利於公司的市場化經營。初步設想是:1、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。2、在有條件的地區設立辦事處。 3、各機構成立後,對業務分工和人員做適當調整和加強。 4、成立公司智囊團,充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策,解決公司在生產經營當中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整,使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

(三)建章立製,實行公司規範化管理。公司各內設機構成立後,根據分工情況,建立和完善各種管理和獎懲製度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作。

1、根據沈陽市的有關文件,在企業申報勞務分包資質的同時,盡快成立勞務公司,盡快建立專業承包隊伍。

2、充分利用我公司具有園林綠化、道路、生態農業等行業優勢,繼續發揮AG8亚游品牌優勢,繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現有基礎上繼續完善,做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,加強公司網站建設 公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設公司已經擁有的AG8亚游公司網站,與別的網站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內容,提高網站的遊覽量。

  AG8亚游始終秉持“綠色、可持續”的發展理念,依托資源優勢,遵循“綠色、安全、高效”的發展模式,構建全新的產業鏈條,努力成為沈陽乃至全國綠化苗木新品種領域的領跑者!
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